La mĂ©thode Ka vise Ă outiller l’entrepreneur ethnique et l’entrepreneur de l’économie informelle pour mieux lutter, Ă dĂ©faut de juste s’en sortir, dans une Ă©conomie mondialisĂ©e. Elle puise son essence dans les formes d’expression traditionnelles reliĂ©e Ă l’animisme. Les acteurs Ă©conomiques peuvent ainsi s’inspirer de leur propre spiritualitĂ© pour Ă©laborer des stratĂ©gies, tactiques et actions pour diriger leur entreprise. La mĂ©thode offre une alternative aux Ă©cueils dus Ă la difficultĂ© d’assi milation des notions Ă©conomiques issus des modèles de pensĂ©e Ă©loignĂ©s des rĂ©alitĂ©s culturelles qui leur sont propres. Dans un article paru sur www.afriqueexpansion.com, Vitraulle Mboungou rappelle que l’Afrique regorge de nombreux emplois informels. Dans la première dĂ©cennie des annĂ©es 2000, ce secteur fournissait 72% des emplois en Afrique subsaharienne et il Ă©tait Ă l’origine de plus de 93% des nouveaux emplois créés, comparativement aux per formances du secteur formel qui n’emploie que près de 10% des actifs sur le continent. Beaucoup d’Africains vivent effectivement de cette Ă©conomie parallèle qui est surtout rĂ©pandue parmi les classes les plus pauvres (travailleurs prĂ©caires ou professionnels en attentes d’un emploi), dans des secteurs comme la pĂŞche, le petit commerce, l’artisanat, etc. Il s’agit très souvent de mĂ©tiers de survie. Aujourd’hui, beaucoup d’États africains soutenus par l’Union africaine, cherchent Ă intĂ©grer ces travailleurs dans l’économie formelle avec comme objectif de leur permettre, entre autres, de bĂ©nĂ©ficier des avantages de la protection sociale et d’en faire des supports de croissance et de dĂ©veloppement Ă©conomique et social Ă l’échelle du continent. Le but traditionnel et unidimensionnel d’une entreprise dans l’économie de marchĂ© classique est de maximiser son profit et crĂ©er de la valeur. Une nouvelle approche peut ĂŞtre de considĂ©rer chaque entreprise et micro-entreprise comme une entitĂ© humaine dont le but ultime est l’accomplissement Ă travers les activitĂ©s qu’elles ont choisi de pratiquer et dont dĂ©coulent les exercices financiers et comptables Ă©valuĂ©s par les investisseurs responsables. Ceci implique l’atteinte d’objectifs multidimensionnels Ă©conomiques, Ă©thiques, sociaux, environnementaux voire mĂŞme spirituels. De telles entreprises naissent comme l’humain avec un rĂŞve, un destin ou une vision dont la mission par la suite est de prendre en compte tous les aspects du dĂ©veloppement futur de l’activitĂ© initiĂ©e. Ce modèle est particulièrement adaptĂ© au entrepreneuriat ethnique et Ă l’économie informelle qui mettent en jeux des entreprises individuelles mais il peut Ă©galement servir d’alternative ou d’adaptation au modèle d’entreprise s’engageant dans la responsabilitĂ© sociale et environnementale.Â
Arnaud Segla, Consultant Manager et Auteur, fait la promotion de l'alternative informelle et de l'identité ethnique en matière de performance socioéconomique inter et intra communautés.
Dirigeant d’une firme de consultation et d’un Think Tank depuis 2009 il bâtit une expertise en projets d’entrepreneuriat ethnique pour l’autonomisation économique des communautés à travers diverses expériences en gestion de projets et ingénierie d’affaires visant à contribuer à la définition de solutions alternatives informelles en matière de développement économique et durable au Canada et en Afrique.
Il a développé des programmes et services personnalisés destinés spécifiquement aux nouveaux arrivants et résidents de diverses cultures, désirant se lancer rapidement en affaires et du bon pied, et surtout durer. Arnaud propose des formations très pratiques visant à permettre aux participants de concrétiser leurs projets dans un court délai. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dont le premier guide sur l'entrepreneuriat ethnique utilisant une démarche informelle.